1月17日下午，金環(huán)磁選召開主管以上干部大會。會上傳達學習了集團公司2019年度工作會暨安全生產(chǎn)工作會精神，重點學習了集團公司黨委書記、董事長鄒汾生的工作報告，并結合企業(yè)實際，對新一年生產(chǎn)經(jīng)營目標進行了分解，對全年各項生產(chǎn)任務目標的實現(xiàn)提出了六個“落實”。
一是落實營銷工作措施。要把握國際市場的開拓，主動深入到有業(yè)務需求的區(qū)域收集用戶信息、掌握用戶情況；要緊跟在手項目，挖掘潛在項目，要在永磁機、漿料機、離心機上尋求突破；要深挖備件市場，對備件銷售制度做調(diào)整，推行功能性承包備件銷售新模式；要抓好應收賬款的催收，領導掛點，定期召開分析會，嚴控賒銷，嚴防逾期。
二是落實生產(chǎn)組織措施。一要確保交貨期，加強生產(chǎn)與銷售的溝通協(xié)調(diào)，做好原材料、半成品等適量儲備，提高整機和備件的交貨率；二要確保產(chǎn)品質(zhì)量，要提高認識，提高責任心，建立質(zhì)檢流程和標準，確保問題產(chǎn)品不出廠；三要確保安全生產(chǎn)，兩個車間要時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，積極排查隱患，提高員工安全意識，確保全年實現(xiàn)零事故；四要確保清潔文明生產(chǎn)，持續(xù)推進廠區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境綜合整治，堅持檢查考核，提升企業(yè)形象。
三是落實產(chǎn)品研發(fā)措施。要圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品做精、做細、做全，要對標華為，提前謀劃，尋找新的研發(fā)方向，對有市場前景的項目及時立項；要加強與科研院所的戰(zhàn)略合作，填補技術空白；要做好科技管理工作，抓好已立項項目的驗收，新項目的申報，專利的申請，平臺的建設。
四是落實內(nèi)部管理措施。要建立健全內(nèi)部管理制度，既要深刻學習領會，更要嚴格執(zhí)行；要制定好新一年的經(jīng)濟責任考核辦法，分析上年度運行中存在的問題，使考核朝著更公正、更合理的方向發(fā)展；要規(guī)范物資采購的管理，既要保證物資的及時供應，也要保證采購性價比較高的物資；要加強內(nèi)部的監(jiān)督和檢查，各單位部門負責人就是第一責任人，要相互監(jiān)督，相互檢查，確保制度執(zhí)行落地；要加強成本管控，杜絕浪費，改進工藝，合理利用邊角余料，變廢為寶，提高成材率；要加強存貨的管理，倉庫下放到兩個車間管理，要對存貨進行數(shù)據(jù)整理，仔細分析，摸清積壓物資，做到賬實相符，控制存貨在合理區(qū)間。
五是落實隊伍建設措施。要注重管理人才、技術人才、銷售人才、技能人才隊伍的建設，相關部門群策群力，通過讀書自學、崗位培訓、師徒制、開展技術大比武等形式，激發(fā)職工的學習熱情，充實和更新職工的科學技術和文化知識，全面提升職工的技能水平。同時配合“百強班組”建設，打造“六型”班組。
六是落實黨建工作措施。一要加強學習宣傳。要注重政治理論學習，通過支委（擴大）會、骨干會、黨員大會集中學習，學習黨的政策及集團公司各個會議精神；二要開展讀書活動，讀好書好讀書，認真學習華為公司“以客戶為中心”等書籍，對標先進，明志篤行，寧靜致遠；三要落實黨風廉政建設責任制，大力開展黨員干部的廉潔從業(yè)教育，組織黨員干部學習廉政準則，以案為鑒、警鐘長鳴，共同營造風清氣正的政治生態(tài)；四要狠抓綜治維穩(wěn)工作，以“平安金環(huán)”為目標，維護金環(huán)穩(wěn)定為核心，狠抓矛盾糾紛排查處理，看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事、安好自己的心，使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
2022-03-09
